连续无非计划自动停堆超过25堆年，创国内四台及以上机组核电基地最长纪录；岭澳核电1号机组连续安全运行天数不断刷新同类型机组世界纪录；2021年80.6%WANO指标进入世界前1/10，83.3%指标进入前1/4；米乐m6 集团首台套应用落地10项，米乐m6 内排名第一……
这是大亚湾核电运营管理有限责任公司交出的一份“创一流”成绩单。近年来，大亚湾核电紧紧围绕国务院国资委“三个领军、三个领先、三个典范”核心内涵，贯彻落实米乐m6 “创世界一流”战略部署，深入开展对标世界一流管理提升行动，于2021年入选国资委管理标杆创建行动标杆企业。
从“小分队”到“大兵团”
党建引领激活发展动能
2022年，陆续参与米乐m6 首台全速汽轮发电机调速器系统化工程建筑的法国专业医生Haase出国契机说：“这样产品好比我的某个Baby，是中国内地现代人主成的优质团队合作令他在即落子，给我大量等到了中国内地现代人的爱岗、进程和的力量。”
其实，这群人中的大部分人还有一个身份——中共党员。这份速度和力量的背后，是一个个党建促生产、党员攻坚克难的鲜活故事。
▲“2区两拨一岗”授旗剪彩仪式
近年来，大亚湾核电党委深挖党建与中心工作融合的切入点，以工作负责人为中心，与重要战略合作伙伴共建，以大修为试点，开展🃏“一区两队一岗”（党员责任区、党员攻坚队、党员服务队、党员先锋岗）争先创优实践，引导带领基层党组织、广大党员，做好现场基础性工作、啃下攻坚性项目、服务好各部门员工，实现党建与生产经营两手抓、两促进。在L118大修（岭澳核电1号机组第18次大修）中，成立公司级责任区17个、攻坚队53个、服务队23个，设立党员先锋岗72个，党员带领群众冲锋在前、公司与合作伙伴携手并肩，奏响了一场团队协奏曲。
▲党员干部会战队访问量在大修理带兵人
在岭澳核电✨1号机组冷源系统主要管道BONNA管焊接修复工作中，相关专业联合合作伙伴成立党员联合攻坚队，千方百计排查隐患，更换问题管道及法兰，顺利完成管道修复，保障了机组冷源安全。
目前，大亚湾核电正持续深化𓆉“一区两队一岗”实践，从大修拓展到日常生产、从生产一线拓展到职能领域，推动从“突击战”向“持久战”、“小分队”到“大兵团”的转变。
从“要我安全”到“我要安全”
千方百计消除隐患
近年来，大亚湾核电在安全管理方面持续发力，根据🎐“安全是文化、安全是责任、安全是管理、安全是技术”的核心思想，构建安全管理提升“1+1+5”推进模型，系统化布局提升举措。
大亚湾核电以安全文化意识提升为引领，以安全责任落实为抓手和正向助推器，构建安全能力▨“铁三角”（管理者、监督者、落实者）；以双重预防机制为核心，以系统思维提升本质安全，并通过科技创新助力安全精益化管理。一系列举措在提升安全管理水平的同时，也推动了从“要我安全”到“我要安全”的转变。
▲反馈堆钢结构厂房20米丁字梁新建护栏，削减三级风险度点作业管理6项
在电站现场，处处可以看到本质安全提升的影子。汽机厂房冷凝水泵吊运工作是每轮大修例常项目，需配合拆装汽机厂房🌟16米周围护栏。为降低作业风险，大亚湾核电土建专业将局部护栏改造成可随吊随开的护栏门，今后无需再进行耗时2小时的临边护栏拆装，大大降低作业风险。
从工艺改进到新工具引入，从厂房环境提升到固定安全设施改造，2021年至今，已完成133项本质安全改进。
从“总承包”到“一体化”
凝心聚力打造卓越大修
大修驿站供应元气🃏/防暑套餐，工具库/备件库“送货上门”，核酸检测点搬进大修现场，灵活动态调配停车场资源……在大亚湾核电大修现场，暖心举措频现，让现场工作人员感受到实实在在的温度。
▲小修客栈让小修人歇一会脚、喝茶叶茶
这是大亚湾核电推行一体化大修、坚持༺“以工作负责人为中心”带来的变化之一。为进一步强化电厂大修管理主体责任，自去年以来，大亚湾核电推行“以电厂为主的一体化大修”管理模式，秉承“一个目标、一个指挥部、一条指挥线、一个责任人、一个节奏”的大团队合作方式，致力打造优质大修、和谐大修。
大亚湾核电机械部副经理游冰对此体会很深：🍸“一体化大修的实施，让电厂各专业都主动向前一步，主动承担重大检修项目，积极承接停堆安全关注问题，齐心打造高质量大修。”近几场大修中，游冰作为管护领域的大修专职副经理，带领团队一举拿下冷源系统主管道修复等高难度工作。
▲惠阳大亚湾核电站党支部党支书、副副董事长长蒋兴huawei大修理家庭作业班组建设批准“优秀卡”
大亚湾核电将ཧ“以电厂为主的一体化大修”模式贯彻到各个环节——成立以电厂为主的大修指挥组织，公司副总/副总工主持每日停堆安全早会，电厂各部门分管大修副经理担任各自领域大修责任经理，电厂技术高岗全程介入技术问题分析与决策。一系列举措，从各个层面压实了电厂主体责任。
202一年目前为止，大亚湾区核电站建设厂功德圆满顺利达到6轮次需要大保养。里面，L310需要大保养（岭澳核电站建设厂3号工作设备首位0次需要大保养）高品效果顺利达到米乐m6 CPR1000工作设备首批十几年需要大保养；L409需要大保养（岭澳核电站建设厂1号工作设备第9次需要大保养）推动米乐m6 “优胜2025”十几年需要大保养施工进度梦想。
从“要我做”到“我要做”
卓越绩效牵引业务提升
作为米乐m6 率先推行卓越绩效的公司，近年来，大亚湾核电将卓越绩效模式渗透到现场作业🗹“微”单元，编写了核电领域《部门级卓越绩效评价指南》，推进各部门对标提升。同时，对东北、清河、拓奇等6家合作伙伴进行卓越绩效管理评估和帮扶。
൩“有远见业绩考核机制要覆盖到每一家范围、每一家注意事项、每一家‘微癌细胞’，相同催进公司局部成熟期度提高。”惠阳大亚湾核电站党组镇长、监事长蒋兴华2次推崇道。
如何充分调动各个💎“微细胞”，打造共同的内驱力？大亚湾核电制定了卓越绩效牵引业务提升方案，营造想干事、能干事、干成事的氛围，牵引员工主动作为。卓越绩效牵引业务提升行动通过激励机制，鼓励各部门在更高层次开展创标提升，通过LTCI（水平-趋势-对比-整合）框架确定达标、良好、优秀、卓越标准。对标层级越高，达成度越高，激励越大。
“有限公司使用专业技能工作绩效带领来调任各个部门门自觉担当意识当做，这针对米乐m6 看来，不但是各种压力，也是各显武艺的概率。”惠阳大亚湾核电厂程序运行二部经历俞海兵为此表述。
未来，面对新的挑战，蒋兴华已发出动员令：“如果把打造世界核电运营标杆比喻成攀登珠峰，米乐m6 已抵达珠峰大本营，眼看冲顶在望，但真要登顶难度还是相当大。米乐m6 必须标准更高，付出努力更大，就像米乐m6 的安全文化，要不断爬坡，永远在路上！”
